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Über TPA

Ein unabhängiges Beratungshaus für anspruchsvolle Vorhaben.

TPA hilft Organisationen und unternehmerischen Teams, komplexe Vorhaben klarer zu verstehen, besser zu strukturieren und wirksam umzusetzen. Nicht über standardisierte Beratungsprodukte, sondern über Erfahrung, Methodenkompetenz und pragmatische Begleitung.

Haltung

Orientierung schaffen, wo Komplexität Vorhaben blockiert.

Unsere Arbeit beginnt dort, wo Standardmethoden allein nicht ausreichen: bei komplexen Interessenlagen, technologischen Veränderungen, unscharfen Zielbildern oder kritischen Projektsituationen.

Wir treten nicht als große Beratung mit Apparat auf, sondern als erfahrener, nahbarer und belastbarer Sparringspartner — auf Augenhöhe mit Führung, Projektverantwortlichen und Unternehmerinnen und Unternehmern.

  • Vertrauen

    Vertraulichkeit ist die Voraussetzung dafür, dass die eigentlichen Themen überhaupt auf den Tisch kommen.

  • Klarheit

    Wir benennen, was wir sehen — auch dann, wenn es nicht die erwartete Antwort ist.

  • Verantwortung

    Empfehlungen, hinter denen wir stehen, auch wenn sie unbequem sind.

  • Pragmatismus

    So viel Struktur wie nötig, so wenig Overhead wie möglich.

  • Zukunftsoffenheit

    Erfahrung nutzbar machen, ohne in alten Routinen zu verharren.

Arbeitsweise & Prinzipien

Arbeitsweise und Prinzipien

„Wir arbeiten nicht nach einem starren Standard. Wir kombinieren klassische, agile und hybride Ansätze so, wie es zu Organisation und Situation passt.“

Orientiert an den Prinzipien des Disciplined Agile® (PMI®) — als Toolkit, nicht als Dogma.

Erst verstehen, dann strukturieren

Ziel, Kontext, Stakeholder, Schmerzpunkte und reale Handlungsgrenzen klären, bevor Lösungen entstehen.

Gemeinsames Verständnis herstellen

Kommunikation ist Voraussetzung für Fortschritt, nicht nachgelagerte Projektkommunikation.

Komplexität sichtbar machen

Zusammenhänge, Konflikte, Risiken und Prioritäten transparent machen, statt sie zu glätten.

Pragmatisch umsetzen

Methodenwissen situationsgerecht einsetzen, nicht dogmatisch.

Teams befähigen

Wir begleiten nicht nur von außen, sondern stärken Projektteams in ihrer eigenen Wirksamkeit.

Nachhaltige Ergebnisse

Lösungen sollen nicht nur kurzfristig entlasten, sondern dauerhaft tragfähig sein.

Ablauf

Wie eine Zusammenarbeit typischerweise verläuft.

  1. Orientierungsgespräch

    Situation, Anliegen, Kontext und gewünschte Unterstützung verstehen.

  2. Diagnose

    Schmerzpunkte, Stakeholder, Projektstruktur, Risiken und Entscheidungslage analysieren.

  3. Ziel- und Lösungsbild

    Gemeinsames Verständnis über Zielzustand, Prioritäten und Vorgehensoptionen schaffen.

  4. Roadmap und Rollen

    Umsetzungslogik, Verantwortlichkeiten, Governance und Kommunikation definieren.

  5. Begleitung

    Projektleitung, Management und Team operativ und strategisch unterstützen.

  6. Lernen und Verstetigung

    Ergebnisse sichern, Arbeitsweisen verbessern, nächste Entwicklungsstufen ableiten.

Ihre Ansprechpartner

Unser Kernteam.

Internationale Laufbahnen in Konzernen und Mittelstand — unter anderem mit IBM- und Beratungshintergrund.

Klaus Grothaus

Klaus Grothaus

Geschäftsführender Gesellschafter, Inhaber

Senior Projektmanager & Consultant, Senior Manager

LinkedIn-Profil von Klaus Grothaus (öffnet externe Seite)

Erfahrung trifft KI — für bessere Entscheidungen und gelingende Veränderung.

Mathematiker und Informatiker mit über 40 Jahren Erfahrung in IT, Projektmanagement, Beratung und Transformation — in Konzernen ebenso wie im Mittelstand. Er hat TPA gegründet und prägt bis heute, wie hier gearbeitet wird.

Sein Schwerpunkt liegt dort, wo Erfahrung und neue Werkzeuge zusammenkommen: in der Verbindung von Projekt- und Führungserfahrung mit dem praktischen Einsatz von KI. Nicht als Technikthema, sondern als Frage danach, wie Entscheidungen besser werden und Veränderung tatsächlich gelingt.

Leitprinzipien

  • Klarheit vor Aktionismus

    Erst verstehen, was wirklich das Problem ist — dann handeln.

  • Mensch + KI

    Gemeinsam bessere Ergebnisse als jede Seite für sich.

  • Struktur schafft Freiraum

    Ordnung ist die Voraussetzung für Kreativität, nicht ihr Gegenteil.

Tätigkeitsschwerpunkte

  • Business Development & Innovation
  • Beratung & Coaching Projektmanagement
  • Projekt- und Programm-Management
  • Augmented Intelligence & Human-AI-Collaboration
  • KI-Integration: Custom GPTs, RAG-Architekturen, agentische Systeme
  • Organisations- und Kulturentwicklung
  • Interims-Management
  • Start-up-Begleitung

Referenz: Vortrag „KI als Gamechanger im Projektmanagement — von Automatisierung zu Augmented Intelligence“ auf dem PM Summit 2025.

Senior Partner und Geschäftsführung

Irmgard Bruns-Grothaus

Irmgard Bruns-Grothaus

Geschäftsführerin Finanzen & Beteiligungen

Senior Managerin

  • Interne Administration & Personalverwaltung
  • Entwicklung & Verwaltung von Beteiligungen
  • Start-up-Begleitung
Kathleen Peters

Kathleen Peters

Senior Partner

Executive Consultant, Senior Managerin

  • Beratung & Coaching Marketing, Kommunikation, Sales
  • Business Development & Innovation
  • Interims-Management, Projektmanagement
  • Start-up-Begleitung
Eckart Vock

Eckart Vock

Senior Partner

Senior Projektmanager, Senior Managing Consultant

  • Projektmanagement Health Checks & Coaching
  • Projektmanagement
  • IT Infrastructure Consulting

Herkunft

„60 ist die neue 40.“

Mit diesem Satz ist TPA lange angetreten — als Gegenentwurf zu der Annahme, Erfahrung sei ein Auslaufmodell. Der Gedanke dahinter gilt unverändert: Jahrzehnte in Projekten, Organisationen und Krisen sind ein Vorsprung, kein Ballast.

Was sich verändert hat, ist die Betonung. Nicht das Alter der Beraterinnen und Berater ist die Botschaft, sondern die Wirkung ihrer Erfahrung — und die Bereitschaft, sie mit neuen Werkzeugen zu verbinden, statt sie gegen sie zu verteidigen.

Leitmotiv heute

Erfahrung trifft KI.

Für bessere Entscheidungen und gelingende Veränderung. KI als Verstärker menschlichen Urteilsvermögens — nicht als dessen Ersatz.

TPA Impact Lab

Wir entwickeln unsere Methoden dort, wo sie sich bewähren müssen.

Das TPA Impact Lab ist unser interner Entwicklungsraum — keine eigene Angebotslinie, sondern der Ort, an dem Methoden, Werkzeuge und KI-Verfahren entstehen und erprobt werden, bevor sie in Kundenprojekte gehen.

Ein Teil dieser Arbeit findet in sogenannten Reallaboren statt: strukturierte Kooperationen in einem realen Anwendungsfeld, ohne Auftragsverhältnis und ohne Vergütung, mit klar dokumentiertem gegenseitigem Interesse.

  • KI-gestützter Bürgerdialog

    Auswertung strukturierter Beteiligungsformate und Entwicklung belastbarer Prompt-Strukturen.

  • Augmented Intelligence im Mittelstand

    Entwicklung von Verfahren, mit denen sich der Wirkungsbeitrag von KI-Einsatz greifbar machen lässt.

  • Digitale Wissensmanagement-Architekturen

    Strukturen, die Wissen in Organisationen tatsächlich auffindbar und nutzbar machen.

  • Zukunftswerkstätten und Moderationsformate

    Beteiligungs- und Moderationsformate für Kommunen, Kammern und Verbände.

Rollentrennung

Wo ein Reallabor an eine privat initiierte Plattform anknüpft — etwa an den Zukunftsdialog Gifhorn 2035 — ist die Rollentrennung dokumentiert: TPA stellt Methoden und KI-Werkzeuge bereit und ist Methoden- und Innovationspartner. TPA ist weder Träger noch Sponsor dieser Plattformen und hat dort keine inhaltlichen Weisungsrechte.

Im Verbund

Nicht alles, was wir können, bringen wir gleichzeitig in den Markt.

Zwei Marken tragen den aktiven Auftritt. Was darüber hinaus existiert, ist Entwicklungsraum — bewusst nicht als Angebot ausgeflaggt.

Marktfokus

TPA

Transformation und Projekte: Beratung, Umsetzung und Begleitung anspruchsvoller Vorhaben.

Leistungen ansehen →

Marktfokus

mindshift.academy

Kompetenzaufbau: Weiterbildung zu den Themen, die gerade anstehen — für alle, bei denen Veränderung mit eigenem Können beginnt.

Mehr erfahren →

Die typische Reihenfolge: mindshift.academy für den Kompetenzaufbau, TPA für die Umsetzung im Vorhaben, das TPA Impact Lab für die Weiterentwicklung der Methoden, mit denen wir arbeiten. Ergänzend gibt es mit mindshift.forum einen offenen Reflexionsraum für die gesellschaftlichen Fragen hinter der Technologie.

Zielbild — kein bestehender Zustand

Ecosystem 2035

Über den heutigen Auftritt hinaus arbeiten wir an einem längerfristigen Zielbild: TPA als Orchestrator eines Innovationsökosystems, das Menschen befähigt, Wissen teilbar macht, Netzwerke verbindet und KI sinnvoll einsetzt. Der zugehörige Programmplan läuft in Phasen bis 2035.

Wir weisen das bewusst als Zielbild aus, nicht als bestehende Struktur. Was heute buchbar ist, steht unter Leistungen und Beratungspakete.

Partnernetzwerk

Kompetenzen, die sich ergänzen.

TPA arbeitet im Netzwerk mit erfahrenen Partnern, deren Kompetenzen die eigenen sinnvoll ergänzen — stets nach den Prinzipien und Werten der TPA. Interesse an einer Zusammenarbeit? Wenden Sie sich an Klaus Grothaus.

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